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齐鲁特钢有限公司是经山东省外经贸厅批准,享受进出口经营权,是一家集生产、贸易、服务、新产品开发于一体的国家大型特钢企业。职工人数2800人,其中高中级工程人员680人。占地面积86万平方米,建筑面积43万平方米,固定资产12亿元,年生产特殊钢锻材,大管坯能力达60万吨。目前已立项计划投资10亿筹备齐鲁重工装备,届时可达年产值100亿元的规模。企业先后被评为国家大型企业,中国工业行业排头兵企业,山东省高新技术企业,山东省AAA级信用企业。

由“宝马”联合透视钢铁业专业化整合之道

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  相关数据显示,在最近的7年内,国内钢铁行业实施兼并重组26起,包括投资机构在内的93家企业参与其间。其中,以国有企业主导的兼并重组有9起,非国有企业主导的兼并重组有17起。而在2019年,钢铁行业最引人关注的重组案例,即是中国宝武钢铁集团与马钢集团的联合。

 

  
成为头部企业才会有头部效益
 

  2019年5月31日,中国宝武和安徽省国资委签订了关于重组马钢集团的无偿划转协议,安徽省国资委将向中国宝武无偿划转其持有的马钢集团51%的股权,业内人士认为,本次重组将促进我国钢铁行业健康发展,深入推进国有经济布局结构调整,落实供给侧结构性改革,加快产能过剩行业的兼并重组,服务国家“长江经济带”战略、加强区域经济协同发展,是培育具有国际竞争力的世界一流企业集团的关键措施。

  随着“宝马”联合进入实质性操作,目前,一些基本思路和联合重组方式正在慢慢展开,并随着具体的实践而不断清晰。总体方向是:联合是起点,整合是关键,融合是最终的目标。

  重组协议一签约,中国宝武党委书记、董事长陈德荣便马不停蹄率队到马钢调研。当时他便提出了一条基本思路:在加快制度接轨、做好规划承接、强化运营协同的基础上,加速专业化整合。中国宝武与马钢集团“共饮一江水”,产品、工艺各方面都可以优势互补,联合的目的就是要发挥协同效应。

  “宝马”联合中的这一条专业化整合之道值得关注。中国钢铁企业有300多家,正处在“春秋时代”,必须通过联合重组,提高市场占有率,建立一个有序的市场秩序。而在推进内部整合协同的过程中,应实行专业化整合,在专业化能力培育的基础上,体现规模效应,实现整体效率提升。中国宝武的近期目标是年产亿吨钢的“亿吨宝武”,专业化整合便是在“大家庭”中培养“单打冠军”。

  到了“宝马”联合两个月之际,陈德荣再度来到马钢调研,进一步明确了专业化整合的实施路径:“尺有所短、寸有所长”,在联合的基础上,扬长避短,专业化重组,“一业一企,一企一业”,专业的人做专业的事,在专业化能力培育的基础上,实现极致的规模效应,这是未来发展的一个方向。

  陈德荣先后来到马钢股份、马钢轮轴事业部、马钢废钢公司、马钢矿业公司等处调研,下现场了解生产运行情况,并与管理者座谈交流。处处紧扣“专业”两字。他在马钢股份说,马钢通过技术创新、现场严格管理,开创了中国钢铁工业的很多“第一”。但也应该看到,产品多样化、产线多样化,也相对弱化了企业的竞争力。应着眼于钢铁工业发展大趋势、中国宝武整体战略的大背景,瞄准最擅长、最具盈利能力、与市场对接最好的产品产线,做好新的战略发展规划。只有成为头部企业,才会有头部效益。

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